Outbound Malang

Executive Adventure Outbound Malang Telp : 0341-7027933 : 081233342777 : Pin bb : 763815D4 :outbound malang, outbound, outbound jawa timur, outbound di malang, outbound training malang, malang outbound, rafting malang, airsoftgun malang, paintball malang, outbound batu, rafting, kasembon rafting, kediri rafting, wisata malang, outbound anak-anak, paintball, paralayang batu, team building, peralatan outbound, perusahaan adventure, rafting batu, provider outbound, artikel outbound
Subscribe

Archive for May, 2010

Penyusunan jenis aktivitas (exercise) outbound training

May 17, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Penyusunan aktivitas yang berupa permainan outbound yang akan dilakukan harus melihat pada kebutuhan pelatihan outbound. Jenis permainan outbound yang dipilih harus sesuai dengan tujuan pelatihan outbound. Oleh karena itu provider outbound training dalam menyusun program harus memahami prinsip dinamika kelompok, dan perilaku manajemen yang harus dimunculkan dalam aktivitas pelatihan outbound. Tanpa memahami prinsip dinamika kelompok, prinsip perilaku manajemen maka kegiatan outbound training yang disusun akan tidak jeas kaitannya dengan kebutuhan pelatihan.

Sangat sering terjadi kegiatan pelatihan outbound training (pelatihan di alam terbuka) dilakukan oleh pecinta alam yang mengetahui tentang jenis aktivitas pelatihan , tetapi mereka tidak memahami dinamika psikologis pelatihan/permainan, dan tujuan permainan untuk membentuk prilaku apa. Keadaan akan jadi sangat mengganggu  dan merugikan perusahaan apabila kegiatan yang disusun justru bertentangan dengan kebutuhan organisasi/perusahaan.

Ilustrasi berikut ini akan memberikan contoh bagaimana kegiatan dalam pelatihan outbound akan merugikan perusahaan. Misalnya, prinsip manajemen modern menyarankan orang untuk mampu bekerja dengan siapapun atau dengan tim manapun. Di dalam kegiatan pelatihan outbound, permainan outbound yang disusun justru membuat orang menjadi fanatik pada kelompoknya sendiri, dan melihat kelompok lain sebagai lawan. Biasanya hal ini dilakukan oleh mereka yang tidak memahami konsep manajemen modern dengan membangun tim yang fanatismenya tinggi melalui kegiatan kompetisi antar kelompok, mulai kegiatan awal pelatihan sampai selesai pelatihan.

Executive adventure, outbound malang sebagai salah satu provider outbound di indonesia, selalu berusaha menyusun aktivitas kegiatan outbound agar sesuai dengan keinginan dan kebutuhan dari clien

Penyusunan urutan aktivitas kegiatan outbound

May 17, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Kesuksesan sebuah kegiatan pelatihan outbound training di alam terbuka sangat tergantung pada urutan penyajian kegiatannya. Urutan penyajian kegiatan ini sangat terkait dengan kesiapan fisik dan suasana emosi peserta dan keterangsangan emosi peserta pelatihan outbound. Bila urutan kegiatan outbound tidak berhasil membuat suasana gembira yang terus meningkat, maka pelatihan akan sangat membosankan dan tidak menarik. Selain itu penyusunan kegiatan outbound harus pula mampu menumbuhkan perasaan memperoleh tantangan yang semakin meningkat. Kalau kegiatan pelatihan outbound dimulai dengan kegiatan (exercise) yang sangat menantang dan penuh kegembiraan, kemudian pada kegiatan berikutnya kualitas tantangan dan kegembiraan menurun, maka pelatihan outboundnya kurang sukses.

Berikut contoh urutan kegiatan outbound (pelatihan alam terbuka) yang baik.

  1. Do`a bersama (memohon keselamatan kepada pencipta alam semesta)
  2. Stretching/peregangan otot-otot, dimulai dengan lari-lari kecil, senam ringan dan pendinginan/cooling down. Kegiatan olahraga ini harus dilakukan dengan sungguh-sungguh agar otot menjadi lentur , dan tidak terjadi kejang otot ataupun cedera.
  3. Ice-breaking/permainan pemecah kebekuan. Aktivitas pemecah kebekuan dalam kegiatan outbound tujuannya untuk melakukan penghangatan (warming up) para peserta agar terbentuk rasa persahabatan dan terbentuk suasana yang menyenangkan (rapport)
  4. Team building/membangun tim. Setelah pemecah kebekuan dilakukan barulah dilakukan games-games outbound yang berupa team building
  5. Perenungan/refleksi, dilakukan untuk memproses pengalaman dari kegiatan yang telah dilakukan
  6. Penutupan.

Dari sudut pandang filosofis pelatihan outbound, pada dasarnya ada dua pendekatan didalam penyusunan urutan aktivitas kegiatan outbound. Pendekatan pertama berasumsi bahwa pembentukan (team building) harus bermula dari pengembangan diri (personal development). Oleh karena itu urutan kegiatan outbound harus dimulai dengan kegiatan pembentukan diri melalui kegiatan tantangan individual (personal challenge). Kegiatan pengembangan diri antara lain adalah permainan di arena tali (high rope), atau panjat dinding (wall climbing). Tujuan kegiatan ini adalah untuk menumbuhkan rasa percaya diri dan perasaan mampu (self-efficacy). Dengan tumbuhnya sikap positif dalam diri seseorang akan memudahkan orang berinteraksi dengan orang lain dalam sebuah tim. Asumsi lain dari pendekatan ini adalah….. untuk membangun tim yang kokoh dan berkinerja tinggi haruslah dimulai dengan memiliki anggota tim yang secara individual cukup tangguh.

Pendekatan kedua berasumsi bahwa pembentukan tim harus didahulukan urutannya, baru kemudian diikuti oleh kegiatan pengembangan diri. Alasannya lebih pada kepentingan untuk menyusun rangsangan emosi, mulai dari kegiatan yang menyenangkan, tidak banyak tantangan, yang kemudian secara gradual ditingkatkan tantangannya dengan kegiatan pengembangan diri yang lebih menuntut keberanian. Pengikut aliran kedua ini berasumsi bahwa kegiatan tantangan personal (personal challenge) seperti high rope/airsofgun/rafting/paralayang/wall climbing bila berhasil dilakukan  akan menimbulkan perasaan kemenangan (sense of glory) melawan ketakutan yang ada di dalam diri. Perasaan ini akan sangat berkesan bagi peserta dan biasanya apabila peserta outbound kembali ketempat kerja, pengalaman /kenangan berhasil meraih kesuksesan ini berkesan sangat mendalam.

Executive adventure outbound malang, sebagai provider outbound professional selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk perusahaan anda.

Make your fun together with us

Evakuasi Bambu

May 15, 2010 By: yudho Category: Games Outbound

Tujuan permainan ini adalah melatih kerjasama yang komunikatif.
Alat bantu yang digunakan adalah bambu, air, tali dan bola pimpong
Prosedur dalam permainan ini adalah :

  1. Tiap kelompok berlomba mengeluarkan bola dari dalam bambu dengan cara menuangkan air ke dalam bambu.
  2. Cara menuangkannya, bambu yang berisi air hanya boleh diangkat dengan menggunakan tali yang telah disediakan
  3. Saat melakukan evakuasi, anggota badan tidak boleh melewati batas aman dari daerah yang telah ditentukan

Pemaknaan dalam permainan ini adalah :

  1. Bagaimana langkah peserta dalam melaksanakan tugas ini
  2. Strategi apa saja yang peserta gunakan untuk menyelesaikan tugas ?
  3. Mampukan mereka bekerjasama dengan baik ?
  4. Siapakah yang mampu memimpin dan berkomunikasi dengan baik

 

Kami tidak melarang meng copy paste postingan ini, namun setidaknya sebagai penghargaan, sudilah kiranya disebutkan sumber nya / link nya. www.outboundmalang.com

Penyusunan jenis aktivitas (exercise) outbound training

May 14, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Penyusunan aktivitas yang berupa permainan outbound yang akan dilakukan harus melihat pada kebutuhan pelatihan outbound. Jenis permainan outbound yang dipilih harus sesuai dengan tujuan pelatihan outbound. Oleh karena itu provider outbound training dalam menyusun program harus memahami prinsip dinamika kelompok, dan perilaku manajemen yang harus dimunculkan dalam aktivitas pelatihan outbound. Tanpa memahami prinsip dinamika kelompok, prinsip perilaku manajemen maka kegiatan outbound training yang disusun akan tidak jeas kaitannya dengan kebutuhan pelatihan.

Sangat sering terjadi kegiatan pelatihan outbound training (pelatihan di alam terbuka) dilakukan oleh pecinta alam yang mengetahui tentang jenis aktivitas pelatihan , tetapi mereka tidak memahami dinamika psikologis pelatihan/permainan, dan tujuan permainan untuk membentuk prilaku apa. Keadaan akan jadi sangat mengganggu  dan merugikan perusahaan apabila kegiatan yang disusun justru bertentangan dengan kebutuhan organisasi/perusahaan.

Ilustrasi berikut ini akan memberikan contoh bagaimana kegiatan dalam pelatihan outbound akan merugikan perusahaan. Misalnya, prinsip manajemen modern menyarankan orang untuk mampu bekerja dengan siapapun atau dengan tim manapun. Di dalam kegiatan pelatihan outbound, permainan outbound yang disusun justru membuat orang menjadi fanatik pada kelompoknya sendiri, dan melihat kelompok lain sebagai lawan. Biasanya hal ini dilakukan oleh mereka yang tidak memahami konsep manajemen modern dengan membangun tim yang fanatismenya tinggi melalui kegiatan kompetisi antar kelompok, mulai kegiatan awal pelatihan sampai selesai pelatihan.

Executive adventure, outbound malang sebagai salah satu provider outbound di indonesia, selalu berusaha menyusun aktivitas kegiatan outbound agar sesuai dengan keinginan dan kebutuhan dari clien

Penyusunan kebutuhan pelatihan outbound training

May 12, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Untuk menyusun kegiatan (exercise) yang akan menumbuhkan pengalaman baru yang diharapkan, seorang penyusun program pelatihan/provider outbound training harus memahami lebih dahulu kebutuhan pelatihan outbound training yang diinginkan oleh clien. Untuk menyusun program pelatihan, sebuah provider outbound harus melakukan penelitian dulu tentang kebutuhan pelatihan. Sumber informasi kebutuhan pelatihan ini dapat dilakukan pada tiga tingkat, yaitu : tingkat organisasi, tingkat pekerjaan, dan tingkat individu peserta (bernardine & russel, 1998)

                Penyusunan kebutuhan pelatihan outbound pada tingkat organisasi dilakukan melalui analisis kebutuhan organisasi. Sebagai contoh, sebuah organisasi/perusahaan harus dirubah bentuknya dari yang sangat fungsional dan batas antar fungsi (cross functional organization). Selain itu harus puladilihat budaya organisasi/kerja seperti apa yang harus dibangun. Untuk organisasi lintas fungsi seperti ini pula penyusunan kegiatan kerja akan berubah dan menuntut kerja tim. Jika hal itu kita lakukan maka kita telah melakukan analisis pada tingkat pekerjaan. Selanjutnya karyawan harus memiliki perilaku baru, yaitu saling percaya, dan melihat orang lain sebagai bagian dari sukses dirinya sendiri dan timnya. Informasi yang seperti ini bisa kita peroleh dengan melakukan analisis tingkat karyawan.

                Sebuah provider outbound training dalam menyusun kebutuhan pelatihan outbound harus memiliki pengetahuan yang cukup tentang prinsip manajemen modern, organisasi modern, budaya organisasi, kepemimpinan dan dinamika kelompok. Selain itu sebuah lembaga provider outbound training harus memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang aktivitas/permainan/games yang akan digunakan dalam pelatihan. Provider outbound harus tahu  jenis permainan tersebut akan mensimulasi perilaku apa saja dalam manajemen.

Executive adventure, sebagai sebuah provider outbound training di kota malang, indonesia berusaha membantu perusahaan anda untuk mewujudkan keinginan perusahaan/clien dalam penyelenggaraan kegiatan outbound training

Leadership (kepemimpinan), dalam outbound training

May 10, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Sukses sebuah organisasi sangat tergantung dari kemampuan si pemimpin dalam menggerakkan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Para manajer selaku pemimpin di dalam perusahaan dewasa ini menghadapi banyak tantangan baru. Mereka harus mampu menjadi pemimpin transformasional yang mampu menggerakkan para pengikut agar memiliki motivasi tinggi mewujudkan cita-cita ideal perusahaan. Mereka harus mampu mendorong anak buah mereka untuk memunculkan seluruh motivasi insani yang ada agar menimbulkan kinerja yang bernilai tinggi dan jauh melebihi ekspektasi perusahaan. Sebaliknya, seorang manajes juga harus mampu meningkatkan kesejahteraan anak buah mereka, sehingga mereka semua akan memperolah bagian yang adil dari usaha dan jerih payah keringat mereka. Para manajer sebagai leader juga harus mampu menghadapi masalah dunia bisnis yang semakin kompleks. Harus mampu mempertemukan kepentingan banyak pihak.

Dalam pelatihan outbound training, setiap individu peserta outbound dipicu untuk belajar menjadi seorang pemimpin (leader). Peserta outbound training juga diajak untuk berusaha menciptakan pengetahuan baru yang bersumber dari pengetahuan yang berbeda-beda. Peserta outbound training juga diajak agar berusaha menjadi pemimpin yang sinergistik.

Pada saat ini, dunia kerja menjadi semakin kompleks. Jika dulu setiap karyawan dapat bekerja secara individu berdasarkan petunjuk yang baku, maka kini dalam suatu pekerjaan diperlukan kontribusi dari suatu tim kerja (team work) yang bekerja secara terpadu. Suatu tim kerja yang efektif memerlukan pemimpin yang tepatyang mampu memadukan kompetensi individual dari masing-masing anggota team menjadi kompetensi team yang sinergik dan berkualitas.

Pemimpin (leader) yang sinergik perlu memahami tatakrama dan budaya kerja yang berlaku diperusahaannya dan mampu mengambil tindakan yang tepat untuk memfasilitasi komunikasi intra dan antar tim yang serasi sesuai dengan tatakrama dan budaya kerja perusahaan team tersebut berada.

Pemimpin di dalam era perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat ini harus memiliki kompetensi sebagai berikut :

  1. Memahami lingkungan dunia bisnis yang kompleks, dinamik dan penuh perubahan
  2. Kerja dalam tim, kolaburasi, dan aliansi strategik
  3. Memahami perbedaan dapat menjadi sumber inovasi
  4. Memahami peran kepemimpinan
  5. Memahami fungsi komunikasi dalam proses interaksi yang sinergik
  6. Memahami proses penyelarasan yang sinergik
  7. Memahami iklim kerja yang transformasional
  8. Memahami makna dan hakekat aliansi strategik.

Dalam kegiatan outbound training, untuk melatih jiwa leadership peserta outbound training sangat diperlukan, hal ini hanya akan berhasil bila kegiatan outbound training dilakukan oleh lembaga professional, dengan fasilitator yang berpengalaman dan tahapan-tahapan dalam kegiatan outbound benar-benar dilaksanakan

Team Building dalam outbound training

May 10, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Secara garis besar, ada dua tipe penggunaan outbound management training. Yang pertama adalah untuk pengembangan kemampuan di bidang manajemen dan kedua di bidang pengembangan diri (personal development).

Dalam penggunaan outbound training untuk perusahaan, team building digunakan untuk merubah kebiasaan kerja dari pekerja yang sangat individual menjadi kerja tim (team work), sehingga diperlukan adanya paradigma baru dalam menangani pekerjaan. Pola kerja lama yang terkotak-kotak dengan masing-masing unit, kini harus dibongkar dengan pendekatan lintas fungsi (crossfunctional organization). Pendekatan lintas fungsi ini sangat diperlukan, karena menjadi perubahan yang mendasar dalam pelaksanaan kegiatan dari kegiatan berorientasi tugas (task-based) menjadi pekerjaan yang berorientasi proses (proces based). Pergeseran orientasi ini telah meningkatkan efisiensi dan produktivitas di dalam kegiatan organisasi. Untuk menangani sebuah proses, orang harus bekerja sama (team work) dalam proses tersebut, mulai awal hingga akhir. Simulasi dalam outbound training membantu peserta outbound untuk belajar menjalani proses suatu kegiatan mulai awal hingga akhir dengan dipandu oleh seorang fasilitator/instruktur.

Suatu team yang kompak harus memiliki visi dan misi yang sama. Visi ini akan menjadi pengikat kepentingan bersama dari seluruh anggota team. Selain itu, anggota tim harus mempunyai sikap saling tergantung (interdependence). Setiap anggota harus melihat seluruh anggota teamnya dari sudut pandang yang positif. Setiap anggota harus memiliki kesadaran bahwa hanya dengan keterlibatan orang lainlah tujuan bersama akan tercapai. Selain itu, team harus memiliki sinergi dalam kegiatannya. Sinergi ini terwujud dari adanya visi bersama yang pencapaiannya dilakukan bersama dengan pola pikir dan pola tindakan yang sama. Memang, keberhasilan simulasi outbound training tergantung dari individu-individu peserta pelatihan outbound traning tersebut. Apakah mereka bisa menerapkan simulasi dalam outbound training dalam kegiatan budaya kerja yang ada didalam sebuah perusahaan.

Team yang sinergik adalah team yang mampu menciptakan nilai tambah yang tinggi dari perbedaan yang adadiantara anggota team tersebut. Anggota team juga harus memiliki informasi yang baik dan lancar diantara sesama anggota team. Oleh karena itu, dalam rangka meningkatkan efisiensi team agar berkinerja baik (high performance) maka perlu diusahakan agar diantara anggota team tersebut dapat terjadi komunikasi yang lancar, baik komunikasi yang bersifat formal, maupun komunikasi yang bersifat informal dan non formal.

Executive adventure outbound malang sebagai salah satu provider lembaga outbound training di Indonesia berupaya membantu anda untuk sama-sama bisa membangun team yang baik, membangun kerja team yang terbaik, demi kemajuan kita bersama.

Wallahu a`lam bishshowab

Kasembon Rafting Malang

May 06, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Olahraga Rafting merupakan salah satu olahraga yang cukup populer dewasa ini. Di Malang sebagai salah satu tujuan Kota Wisata di Jawa Timur Juga menyediakan jasa rafting. Rafting di kasembon bersifat menantang, Fun and safety, sehingga sangat cocok sebagai alternatif kegiatan outdoor anda.

Executive Adventure Outbound malang sebagai penyedia utama jasa layanan rafting di malang dan batu menawarkan paket rafting khusus untuk anda.

Semboyan Kami : “NO RISK, NO FUN“. Are you ready???

Anda Mau merasakan adrenalin dengan ber RAFTING ria di Kasembon rafting Malang??

Harga paket rafting yang kami tawarkan adalah (www.kasembon-rafting.com):

Week Day (Senin-Jum`at) Hanya Rp 135.000/orang

Week end (Sabtu-Minggu) Hanya Rp 150.000/orang

Natural Package (rafting+menginap) hanya Rp.200.000/org

Night Rafting Hanya Rp 199.000/orang


Flying Fox (Rp 20.000/orang)

Menginap di rumah bamboo (Rp 50.000/orang)

Fasilitas yang kami berikan di paket Rafting Kami adalah :

- kasembon rafting (7,5 km)

- Rescue team

- Guide

- Welcome Drink

- makan siang (prasmanan)

- Tea Break dan snack di rest area

- kendaraan pengangkut (dari lokasi finish kembali ke start)

- Peralatan dengan keamanan  Standard (perahu, dayung, helm, pelampung)

Kami Juga menyediakan PAKET OUTBOUND+RAFTING yang sangat menarik dan bermanfaat untuk kemajuan perusahaan anda.

1. Rafting + Outbound Middle Games+ Flying Fox = 289 ribu/orang

2. Rafting +Outbound Middle = 275 ribu/orang

3. Rafting + Outbound Middle+AIrsoftgun = 375 ribu/orang

4. Rafting + Airsoftgun = 260 ribu/orang

5. Rafting +Paintball = 300 ribu/orang

6. Rafting + Flying Fox = 175 ribu/orang

7. Rafting + Fun Games = 225 ribu/orang

8. Dan paket outbound lainnya sesuai permintaan clien. Harga disesuaikan..

Untuk info lengkap mengenai paket outbound yang kami sediakan, silahkan klik disini

Silahkan hubungi kami di :

Mobile       : 081233342777

Fleksi         : 0341-7027933

YM             : abu_arina@yahoo.co.id

email         : marketing@outboundmalang.com

Mau tau lebih jelas mengenai kasembon Rafting, silahkan klik www.kasembon-rafting.com

Pelayanan informasi kami terbuka 24 Jam.


SEJARAH KASEMBON RAFTING MALANG

Kasembon Rafting secara Geografis terletak di desa Bayem Kecamatan Kasembon Kabupaten Malang. Sedangkan aliran sungai dari sungai Sumberdandang dan panjang jalur rafting 7,5 km atau setara untuk rafter pemula sekitar 2 jam

Mencapai lokasi Kasembon rafting tidak terlalu sulit, perjalanan dari arah kotaMalang dapat ditempuh sekitar 45 menit perjalanan sedangkan dari arah kotaKediri dapat ditempuh sekitar satu jam perjalanan dengan kendaraan pribadi. Dari Kota Malang para rafter harus menuju arah barat melewati kota Batu-Pujon-Kasembon. Sedang dari kota Kediri Para Rafter menuju arah timur melewati kota Pare-Kandangan-Kasembon. Infrastuktur yang cukup baik dengan ditunjang penunjuk arah ke lokasi disisi-sisi jalan menuju lokasi menjadikan para rafter akan mudah mencapai lokasi tersebut.

Kasembon rafting mulai dibuka bagi penghobi rafting pada tanggal 9 Desember 2006 oleh Bupati Malang Bapak Sujudi walaupun relatif masih baru sebagai ajang rafting akan tetapi fasilitas-fasilitas penunjang di tempat rafting ini sudah cukup baik. Sebelum berdirinya tempat rafting ini sungai yang akan digunakan untuk tempat rafting ini tidak layak bagi para penghobi rafting karena sepanjang sungainya dipenuhi oleh sampah sehingga kondisinya sangat kotor. Adanya kerjasama yang baik antara Pihak Pemkab, CV. K-land Citra Perdana dan masyarakat dalam membuat fasilitas-fasilitas pendukung buat penghobi olahraga ini dan adanya kepedulian masyarakat sekitar sungai dalam menjaga sungai ini menjadikan sungai ini layak digunakan bagi penghobi rafting.

Ide awal berdirinya Kasembon rafting pertama kali diprakarsai oleh empat remaja yang antara lain Heru, Hatta, Singgih dan Eko dari Mapala Edelweij STIBA Malang yang peduli akan lingkungan dan berjiwa petualang.

Pada awal April 2006 saat mereka sedang melakukan survey mencari sungai yang tepat untuk dapat digunakan sebagai tempat ber-rafting, hati mereka tersentuh setelah melihat kondisi sungai yang sangat kotor dan memprihatinkan saat mereka berada di wilayah Kecamatan Kasembon Kabupaten Malang. berkat kepedulian mereka terhadap lingkungan mereka berinisiatif menjadikan sungai di wilayah Kecamatan Kasembon tersebut menjadi bersih dan kebersihannya dapat berkesinambungan, tapi mereka sadar untuk memperoleh sungai yang bersih dan berkesinambungan tidaklah mudah karena harus melibatkan keikutsertaan masyarakat sekitar sungai untuk menjaga kebersihan sungai.

Solusi yang tepat untuk memecahkan masalah tersebut yaitu membuka tempat wisata sungai, tempat wisata rafting tepatnya. Menurut mereka adanya tempat wisata rafting di wilayah ini dengan mengajak masyarakat setempat turut serta mengelola tempat wisata rafting ini maka sungai diwilayah kasembon akan terjaga kebersihannya dan kebersihannya dapat berkesinambungan, selain dari pada itu dengan adanya tempat rafting yang baru nanti maka mereka tidak akan ketempat yang terlalu jauh untuk dapat menyalurkan hobi mereka yaitu berrafting, secara kebetulan sungai yang digunakan sebagai tempat rafting itu memiliki lima kanal dengan ketinggian antara 2-3 meter dan tingkat dificullty-nyarata-rata grade dua sampai tiga sehingga tempat rafting ini layak untuk dapat digunakan bagi rafter pemula maupun profesional.

Adapun untuk membuat tempat rafting baru tidaklah teralu mudah karena harus menghadapi beberapa kendala, kendala tersebut antara lain kendala pendanaan dan kondisi sosial lingkungan, kendala pendanaan ini berkaitan dengan banyaknya biaya yang harus dikeluarkan untuk membuat tempat wisata rafting baru yang representatif dengan fasilitas pendukung yang baik sedangkan untuk kendala sosial lingkungannya yaitu berkaitan dengan bagaimana menciptakan kondisi masyarakat sekitar sungai sadar dan turut serta menjaga sungai agar tetap bersih. Setelah empat remaja tersebut berfikir panjang akhirnya mereka menemukan formula yang tepat untuk mengatasi kendala itu.

Langkah pertama yang dilakukan empat remaja tersebut mengajak rekan-rekan mereka dari Mapala Edelweij untuk turut serta membantu bekerja bersama-sama membersihkan sungai dan memperbaiki jalur rafting, pekerjaan ini dilakukan selama lima bulan. Selanjutnya mereka dengan pemerintah setempat melakukan pendekatan personal dan melakukan penyuluhan kepada masyarakat sekitar sungai dalam meningkatkan kepedulian dan kesadaran kepada masyarakat sekitar sungai untuk menjaga sungai agar sungai ditempat tersebut tetap bersih karena sungai adalah salah satu tempat yang digunakan untuk menunjang kegiatan sehari-hari warga. Setelah meningkatnya kepedulian masyarakat sekitar terhadap pentingnya sebuah sungai bagi kegiatan sehari-hari mereka akhirnya kebersihan sekitar sungai dapat terjaga.

Setelah mereka mampu menyelesaikan berbagai kendala sosial lingkungan diatas kendala yang mereka hadapi selanjutnya yaitu masalah pendanaan, tapi itu tidak berlangsung lama karena program yang mereka ajukan kepada Pemkab Malang dianggap cukup bagus sehingga mereka mendapat suntikan dana segar yang diambil dari APBD Pemkab Malang untuk membuat dan memperbaiki fasilitas-fasilitas pendukung untuk tempat wisata rafting ini sehingga saat ini menjadikan tempat ini layak untuk dijadikan tempat wisata rafting

Setelah dibuka selama satu tahun, tempat rafting ini setiap hari selalu dikunjungi oleh pengunjung rata-rata perbulan 200 orang yang berasal dari kalangan eksekutif muda, rafter profesional, para penggila olahraga Adventure, aktivis lingkungan dan karyawan-karyawan dari instansi-instansi swata maupun pemerintah

Saat memasuki dan berada dikawasan rafting ini para rafter akan langsung terpesona dengan indahnya pemandangan alam sekitarnya dan pada saat ini banyak tanaman padi disawah-sawah sekitarnya yang sedang menguning, petani yang sedang memanen padinya secara bersama-sama menambah eksotisnya tempat ini.

Anda Mau merasakan adrenalin dengan ber RAFTING ria di Kasembon rafting Malang??

Harga yang kami tawarkan adalah :

Week Day (Senin-Jum`at) Hanya Rp 135.000/orang

Week end (Sabtu-Minggu) Hanya Rp 150.000/orang

Flying Fox (Rp 20.000/orang)

Menginap di rumah bamboo (Rp 50.000/orang)

Fasilitas yang kami berikan di paket Rafting Kami adalah :

- kasembon rafting (7,5 km)

- Rescue team

- Guide

- Welcome Drink

- makan siang (prasmanan)

- Tea Break dan snack di rest area

- kendaraan pengangkut (dari lokasi finish kembali ke start)

- Peralatan dengan keamanan  Standard (perahu, dayung, helm, pelampung)

Kami Juga menyediakan PAKET OUTBOUND+RAFTING yang sangat menarik dan bermanfaat untuk kemajuan perusahaan anda.

1. Rafting + Outbound Middle Games+ Flying Fox = 289 ribu/orang

2. Rafting +Outbound Middle = 275 ribu/orang

3. Rafting + Outbound Middle+AIrsoftgun = 375 ribu/orang

4. Rafting + Airsoftgun = 260 ribu/orang

5. Rafting +Paintball = 300 ribu/orang

6. Rafting + Flying Fox = 175 ribu/orang

7. Dan paket outbound lainnya sesuai permintaan clien. Harga disesuaikan..

Untuk info lengkap mengenai paket outbound yang kami sediakan, silahkan klik disini

Silahkan hubungi kami di :

Mobile       : 081233342777

Fleksi         : 0341-7027933

YM             : abu_arina@yahoo.co.id

Pelayanan informasi kami terbuka 24 Jam.

Apa sih manfaat outbound training

May 04, 2010 By: yudho Category: Uncategorized

Dalam  5-7 tahun terakhir, outbound training menjadi salah satu primadona training di Indonesia. Banyak sekali manajemen perusahaan yang melirik dan menginvestasikan training karyawannya melalui outbound training atau kegiatan manajemen outbound training. Metode experential learning dalam bentuk outbound training yang satu ini mampu menghadirkan nuansa baru dengan kemasan berbeda dibanding training konvensional selama ini, hanya di dalam kelas, formal dan membosankan (kadang-kadang bikin ngantuk)

Bermain tapi bukan main-main. Fun tapi full learning point. Inilah unsur lebih management outbound training yang ditawarkan. Belajar melalui proses mengalami sendiri (outbound training), berinteraksi secara intens sambil belajar dengan rekan sehari-hari dalam pekerjaan melalui simulasi game outbound yang dilakukan di alam terbuka, adalah pengalaman penuh makna.

Dalam tulisan kali ini, saya tidak akan menyoroti outbound training dari konsep dan konten secara mendetail. Namun lebih pada pandangan klien selama ini dan peta kebutuhan terhadap outbound training. Paling tidak, sejauh pengamatan dan pengalaman saya berinteraksi dengan para klien pengguna jasa outbound training ini, klien terbelah menjadi dua kubu. Pada dua kutub yang berbeda.

Kubu yang pertama melihat bahwa result outbound training tidak jelas. Ciri ungkapan maupun pertanyaan yang sering terlontar adalah apa manfaatnya outbound training? Sejauh mana efektifitasnya? Kok paling banter perubahan yang terjadi paling lama bertahan 1 bulan saja, bahkan hanya 2-3 minggu? Padahal investasi yang telah dikeluarkan tidaklah kecil, mengingat outbound training ini biasanya diikuti oleh peserta yang relatif besar jumlahnya.

Sementara kubu yang lain melihat bahwa outbound training adalah sesuatu bentuk pembelajaran yang menarik dan positif. Outbound training atau manajemen outbound training training bagi mereka mampu menawarkan solusi untuk mengurai akar dari kekusutan ’benang kerjasama tim’yang mulai koyak bahkan hampir putus. Sekali putus, berabe sekali efeknya,karena melibatkan banyak pihak yang saling mengait di dalamnya. Tak ayal klien tetap saja selalu mencari atau membutuhkan outbound training ini. Apalagi dimasa akhir tahun, outbound training sangat dicari meski kadang bermertamofosis menjadi outing (salah satu agenda penting dalam employee gathering maupun raker).

Executive adventure, outbound malang sebagai salah satu provider outbound yang ada di indonesia, selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk kemajuan dan perkembangan perusahaan anda.

jangan ragu untuk menghubungi kami.

SUKSES SELALU

Di edit dari situs olah raga.blog.